这期，，，，，，，，为各人分享时尚业界的情形。。。。。。。。时尚品行业的快速生长，，，，，，，，迫使各大企业对自身一直改善，，，，，，，，同时也增进着供应链的立异生长。。。。。。。。LVMH为知足消耗者个性化需求，，，，，，，，起劲推进供应链的智能信息化建设；；；；；波司登从网络妄想入手，，，，，，，，通过系列自动化产品及优质服务，，，，，，，，稳固企业运营；；；；；阿里巴巴就目今的市场状态，，，，，，，，逐步重新零售转向新制造；；；；；恋慕集团面临新零售模式的转变，，，，，，，，逐步实验完善物流的自动化和智慧化，，，，，，，，扩大生长。。。。。。。。

互联网的高速生长，，，，，，，，市场信息的一直扩大，，，，，，，，随之带来的就是企业自身的生长以及企业间的强烈竞争问题。。。。。。。。近几年，，，，，，，，随着国家经济水平的一直提高，，，，，，，，民众的消耗水平以及消耗意识也因此大幅提升，，，，，，，，关于时尚品行业的需求也体现得越发兴旺。。。。。。。。在这样的市场配景下，，，，，，，，毋庸置疑推动了时尚品行业的快速生长，，，，，，，，但与此同时时尚品行业供应链服务保存的更多问题，，，，，，，，也逐渐展现。。。。。。。。

2018年12月21日，，，，，，，，《现代物流》杂志，，，，，，，，举行的主题为“时尚品供应链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供应链岑岭论坛”于上海拉开帷幕。。。。。。。。本次论坛大咖云集，，，，，，，，有资深的讲师和专业的与会嘉宾，，，，，，，，各人齐聚一堂，，，，，，，，就时尚品行业现在的生长，，，，，，，，配合探讨时尚品供应链建设中保存的问题、改善步伐以及未来展望，，，，，，，，针对整个行业保存的相关痛点出谋划策。。。。。。。。

应链立异生长知足消耗者个性化需求

林正娣首先从2018年奢侈品的生长情形睁开，，，，，，，，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增添的情形，，，，，，，，相比之下，，，，，，，，LVMH在门店等通路增添的优势越发显着。。。。。。。。对此，，，，，，，，林正娣划分从内部与外部两点剖析了其缘故原由，，，，，，，，外部影响如政策、汇率变换、大销售商的合并、B2C营业的快速生长等，，，，，，，，内部情形中，，，，，，，，由于迪奥等品牌的一直立异，，，，，，，，加速了产品的更新周期。。。。。。。。

对此，，，，，，，，林正娣以为供应链需要通过一直立异来支持销售需求，，，，，，，，其中大数据的运用则显得至关主要。。。。。。。。例如LVMH在新加坡的数据库中，，，，，，，，天天都能够为管理职员，，，，，，，，提供供应链各环节的相关数据以及实时的信息，，，，，，，，包括通过对脱销品的相关剖析，，，，，，，，资助LVMH决议该商品后续10天的生产订单和交付时间，，，，，，，，做到最精准化的销售管理。。。。。。。。另外，，，，，，，，LVMH在门店接纳了自主补货系统，，，，，，，，进一步说明门店更好地举行店肆的管理与销售。。。。。。。。

紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的立异起劲，，，，，，，，以此来资助各品牌用户，，，，，，，，更好地管理现场作业，，，，，，，，也更好地支持销售端的需求。。。。。。。。别的，，，，，，，，关于销售量的一直增添，，，，，，，，林正娣体现，，，，，，，，LVMH并不是通过降价等步伐，，，，，，，，来吸引大宗的消耗者，，，，，，，，而是做了大宗针对消耗者个性化需求的立异事情，，，，，，，，好比在订单中喷香水、礼物卡留言、个性化刻字（外部服务）、差别的礼盒及丝带选择等立异行动。。。。。。。。谈到未来，，，，，，，，林正娣建议可以用3D打印等其它手艺，，，，，，，，来实现消耗者的众多需求。。。。。。。。

市场情形渐变 企业需举行物流妄想包管自身运营

波司登总司理戴开国首先批注晰一点，，，，，，，，现在时尚品市场的情形正爆发着改变。。。。。。。。例如，，，，，，，，消耗者的个性化需求生长，，，，，，，，导致SKU数急剧扩张，，，，，，，，使得企业在物流上的挑战急剧上升，，，，，，，，这就需要各企业，，，，，，，，重新妄想的物流运作模式，，，，，，，，去维系自身生长。。。。。。。。

基于此，，，，，，，，企业首先应该做的就是网络妄想，，，，，，，，戴开国以波司登的物流运作模式为例，，，，，，，，做了详细先容。。。。。。。。波司登立异地提出了有别于古板“CDC-RDC”的“库区看法”，，，，，，，，通过在线线下的融合，，，，，，，，实现智能系统的打造，，，，，，，，增强了库存管理，，，，，，，，实现越日达的比例可达80%，，，，，，，，使得库存周转率显着加速。。。。。。。。在库内方面，，，，，，，，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。。。。。。。。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化，，，，，，，，数字化则是互联互通，，，，，，，，实现资源最大化，，，，，，，，智慧化则体现在物流各环节的自我执行。。。。。。。。

戴开国最后还提到了物流中心运营的要害，，，，，，，，体现在系统开发、库位规调、波次运行、库内作业、装备运行维护、配送服务、本钱核算等方面。。。。。。。。整体看来，，，，，，，，关于任何品牌企业而言，，，，，，，，怎样通过物流来支持品牌的建设，，，，，，，，条件照旧需要企业关于自身有着明确的定位和熟悉。。。。。。。。