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解放打扮业库存的新零售 实体店量身、网络下单，，，，，，，，日本生长200%的「订制洋装」

新世代的消耗型态与已往有很大差别，，，，，，，，不管是一样平常生涯化妆用品，，，，，，，，或时尚盛行打扮都能在网络上一指搞定。。。。。这也让已往藉由大型卖场取得亮眼销售业绩的盛行品牌，，，，，，，，最近却爆发业绩最先一落千丈，，，，，，，，甚至还传出谋划不善的新闻。。。。。关于盛行品牌来说，，，，，，，，想要在一样平常百货阛阓设柜甚至包下整个楼层，，，，，，，，必需支付给阛阓的条件，，，，，，，，或允许以分成牢靠租金、抽成以及包底（包管营业额）3种形式。。。。。

其中最常见的就是「抽成」以及「包底」2种，，，，，，，，关于品牌商来说，，，，，，，，藉由阛阓的人潮发动买气，，，，，，，，再从营业额中让阛阓抽成，，，，，，，，较量不会造成每个月的帐务支出的肩负太重。。。。。相对的，，，，，，，，阛阓每个月也会看品牌商是否能够导入一定的人流及业绩，，，，，，，，若是这些数字体现得不甚理想，，，，，，，，品牌也很难继续在这个阛阓存活下去。。。。。

但最克日本却泛起了一种新型态品牌衣饰店，，，，，，，，他们不但没有被要求销售业绩，，，，，，，，老板甚至还告诉员工：「一件衣服都没有卖出去也没关系。。。。。」这样的衣饰品牌，，，，，，，，居然可以在东京陌头，，，，，，，，连开9家连锁店，，，，，，，，并且生意还越做越好！

这家从网络电商走到实体通路的订制打扮品牌FABRIC TOKYO，，，，，，，，完全翻转了盛行衣饰业界已往的销售逻辑。。。。。社长－森雄一郎，，，，，，，， 1986年在冈山县出生，，，，，，，，结业之后，，，，，，，，就一直在日本的盛行衣饰工业事情，，，，，，，，厥后又成为，，，，，，，，现在最红的二手竞标网站Mercari的早期创业伙伴。。。。。

关于森雄一郎来说，，，，，，，，透过网络通路销售盛行衣饰是他的专长。。。。。他在2012年自力开设了这家专门提供订制服务的FABRIC TOKYO。。。。。走的就是现在最新的看法D2C ( Direct to Consumer ) 商业模式：跳过中心商，，，，，，，，直接面临消耗者。。。。。

虽然这个模式在日本算是一个全新的想法，，，，，，，，但在纽约已有不少乐成案例。。。。。像是2010年，，，，，，，，由4个大学生建设的眼镜品牌WarbyParker，，，，，，，，就是让消耗者先到门市，，，，，，，，透过专业的验光师，，，，，，，，取得眼睛的准确度数以及鼻梁、眼睛之间的距离，，，，，，，，将这些信息建设成客户的专属数据，，，，，，，，上传到数据库内，，，，，，，，就可以在WarbyParker 的电商网站，，，，，，，，购置合适的眼镜。。。。。

森雄一郎也接纳了WarbyParker相同的逻辑，，，，，，，，走进FABRIC TOKYO，，，，，，，，位在银座的洋装订制专卖店，，，，，，，，可以发明店里不像一样平常洋装店，，，，，，，，排满了一整排林林总总的西装，，，，，，，，这里除了柜台之外，，，，，，，，就只有一排排长约30公分、宽约15公分的布料样本组合起来的布料墙。。。。。这面布料墙上的布料样品总共有350种以上，，，，，，，，关于每一种布料特色、材质都有详细的说明以及先容。。。。。

当消耗者来到店里，，，，，，，，就像走进一样平常的洋装店，，，，，，，，得先量体态尺寸。。。。。接着只要在专用网页上，，，，，，，，选择喜欢的内里、衣领、袖扣等细节，，，，，，，，透过网上登录会员时，，，，，，，，将店里丈量尺寸全都上传到云端后台后，，，，，，，，就可以透过手机，，，，，，，，轻松在FABRIC TOKYO官网下单购物。。。。。

今年34岁的佐藤孝治，，，，，，，，只有159公分的身高，，，，，，，，总没步伐找到合适的洋装。。。。。已往总是得买尺寸差未几的洋装再请人修改。。。。。现在他是FABRIC TOKYO的忠适用户，，，，，，，，第一次上传了所有的身型尺寸之后，，，，，，，，他现在也能跟其他人一样，，，，，，，，在网络上选购自己喜欢的洋装或是衬衫。。。。。

凭证日本财经新闻电视节目「东京电视台WBS」的剖析，，，，，，，，这些网络订制的洋装，，，，，，，，与提供相同服务的ZOZO或是AOKI相比，，，，，，，，不但从原推测制作，，，，，，，，全都是日本海内制造，，，，，，，，并且价钱也自制了一成以上。。。。。

「能有这样优势条件，，，，，，，，最主要是我们跳过了中心商直接向工厂下单，，，，，，，，才华将差价的30％～50％回馈到消耗者身上。。。。。」森雄一郎诠释FABRIC TOKYO为什么能在价钱上具有优势的缘故原由。。。。。

着实除了这个理由之外，，，，，，，，主要的要害就在那一面布料样品墙。。。。。森雄一郎说：「已昔日本许多质量好、做工细腻的布料工厂，，，，，，，，会由于品牌商的需求制造各式差别形式、材质的布料，，，，，，，，可是当这些布料不再盛行，，，，，，，，或是由于价钱的关系无法顺遂售出，，，，，，，，就成了库存长年群集在客栈里。。。。。」

「透过我们的订制服务，，，，，，，，让这些库存的布料可以有机会酿成一套西装，，，，，，，，不但解决工厂的库存问题，，，，，，，，也让消耗者拥有一套完全属于自己的洋装。。。。。」重新活化质料工厂的库存，，，，，，，，才是森雄一郎乐成的要害。。。。。

透过活化上游的质料供应，，，，，，，，森雄一郎在网络订制服务上，，，，，，，，找到了一块「蓝海」，，，，，，，，再透过实体门店让消耗者与门市伙计现实互动，，，，，，，，让新兴的网络品牌，，，，，，，，不但可以透过消耗者到门市直接取得准确的身型、尺寸数据，，，，，，，，让消耗者在网络购物时，，，，，，，，不必担心买到不对身的衣饰。。。。。

这种将实体门市当成网络购物入口，，，，，，，，经由人与人之间现实的接触，，，，，，，，反而意外加深网络购物群众关于品牌的忠诚度。。。。。

森雄一郎接受采访体现，，，，，，，，现在公司详细的营业数据还不可果真，，，，，，，，每月营业额可达数亿日圆，，，，，，，，生长更凌驾200％，，，，，，，，新主顾正一连增添中。。。。。森雄一郎现在正起劲招募新人，，，，，，，，今年将会兵分两路，，，，，，，，朝向亚洲的华人圈以及美国市场同时进击。。。。。

从FABRIC TOKYO的商业模式，，，，，，，，可以看到未来的零售业，，，，，，，，或许不再是On Line与Off Line的分庭抗礼，，，，，，，，反而有可能更细密的相互依存。。。。。

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